Vom Hinterfragtwerden zum Verstandenwerden: Der Durchbruch und die Höherentwicklung der Marke Qijing

Im chinesischen Markt für neue Energiefahrzeuge mangelt es bei der Geburt neuer Marken nie an Geschichten, aber nur wenige schaffen es, aus dem Chor der Zweifel einen klaren Aufstiegspfad zu zeichnen. Qijing, eine hochrangige intelligente Automobilmarke, die gemeinsam von der GAC Group und Huawei Qiankun entwickelt wurde, hat in weniger als einem Jahr einen Markendurchbruch von „hinterfragt werden" zu „verstanden werden" vollzogen. Mit dem Marktstart und dem Verkaufserfolg des Qijing GX7 ist dieser Weg endlich klar geworden.

Strenge Prüfung trotz hohen Startpunkts

Rückblickend auf die Markenentwicklung von Qijing war der Ausgangspunkt keineswegs niedrig. Ende 2024 unterzeichneten GAC und Huawei eine strategische Kooperationsvereinbarung für intelligente Fahrzeuge, im September 2025 wurde die Marke „Qijing" offiziell gegründet, und im März 2026 wurde die Marke offiziell vorgestellt und das erste Modell GT7 eingeführt. Mit der Unterstützung zweier Branchenriesen, der Full-Stack-Technologie von Huawei Qiankun und einer strategischen Kapitalerhöhung von über einer Milliarde Yuan zur Einbindung von CATL und anderen erstklassigen Industriekapitalgebern – Qijing stand von Anfang an im Rampenlicht.

Doch je höher die Erwartungen, desto strenger die Prüfung. In der Startphase sah sich Qijing einer Reihe von Kontroversen in der Öffentlichkeit ausgesetzt; teilweise breiteten sich böswillige Verleumdungen von der Produktebene auf die Markenebene aus und beeinträchtigten die Markenentwicklung. Dies ist ein Dilemma, dem viele neue Marken mit hohem Startpunkt begegnen: Je stärker die Ressourcenausstattung, desto höher die Erwartungsschwelle der Außenwelt, und jedes Detail kann vergrößert werden. Doch was das Schicksal einer Marke wirklich bestimmt, ist nie die Anzahl der Zweifel am Anfang, sondern ob sie angesichts der Zweifel standhaft bleiben und mit Stärke antworten kann.

Störgeräusche ausblenden, Wahrnehmung mit geordnetem Rhythmus neu aufbauen

Angesichts der öffentlichen Kontroversen entschied sich Qijing nicht für eine direkte emotionale Konfrontation, sondern für die Rückkehr zum Wesentlichen des Geschäfts – mit Produkten und Taten zu sprechen.

Vom globalen Markendebüt im März über die Technologiepräsentation auf der Auto Show Peking im April, vom Vorverkauf des GT7 im Mai bis zur Markteinführung des GT7 im Juni, von der Auto Show Chengdu im August bis zum Auftritt des GX7 im September – der Marketingrhythmus von Qijing war kompakt und geordnet. Jede Veranstaltung verfolgte dasselbe Ziel: die Marke vom „Objekt der Prüfung" zur „verstandenen Rolle" zu machen.

Diese zurückhaltende Rhythmik ist genau die seltenste Eigenschaft einer neuen Marke. Die Strategie des Marketingteams von Qijing lautet: „Erst menschlich sprechen, dann über Technologie sprechen" – einen ausreichend kleinen, ausreichend echten Alltagsansatzpunkt finden, den Nutzer sofort verstehen, und dann Technologie und Erlebnis gründlich vermitteln.

GX7-Marktstart: Der entscheidende Sprung zur Markenaufwertung

Am 23. September 2026 wurde der Qijing GX7 offiziell auf den Markt gebracht – ein symbolträchtiger Schritt in der Markengeschichte.

Produktseitig misst der Qijing GX7 5099 Millimeter in der Länge, hat einen Radstand von 3070 Millimetern, ist durchgängig mit einer auf L3-Autonomes-Fahren ausgelegten Architektur und 4 Lidar-Sensoren ausgestattet, verfügt über sieben intelligente Automobillösungen von Huawei, bietet als branchenweit erstes Modell ein 20-Sekunden-Einzeltasten-Flachbett und ist serienmäßig mit CATL-Batterien ausgestattet, was eine kombinierte Reichweite von über 1500 Kilometern ermöglicht. Liu Jiaming, CEO von Qijing Automobile, erklärte: „Qijing steht auf den Schultern zweier Branchenriesen und schafft mit Blick auf das L3-Zeitalter ein phänomenales Produkt."

Marketingseitig veranstaltete GX7 am Tag der Markteinführung in Guangzhou eine Technologiepräsentation, um „klar zu erklären", und trat gleichzeitig als offizieller Partner beim Weibo-Musikfestival in Wuxi auf, um „die Botschaft zu verbreiten". Louis Koo und Yang Lan erschienen als Produkterlebnisbotschafter bei der Präsentation und führten die vier Szenarien Mittagspause, Filmgenuss, Kinderbetreuung und Camping vor. Louis Koo sagte nach dem Erlebnis: „So durchdacht, wirklich ein Alleskönner." Zwei Städte, zwei Veranstaltungsorte mit jeweils eigener Aufgabe bilden einen vollständigen narrativen Markenkreislauf. Diese zweigleisige Strategie – „Technik in Guangzhou erklären, Reichweite in Wuxi erzeugen" – gilt in der Branche als typisches Beispiel für跨界-Marketing.

Die Marktreaktion ist der stärkste Beweis – nur 18 Stunden nach Marktstart des Qijing GX7 überschritten die verbindlichen Bestellungen 15.318 Einheiten. Im Markt für neue Energiе-SUVs der 300.000-Yuan-Klasse ist diese Geschwindigkeit selten.

Vom Produktverkauf zur Identitätsbildung

Der Erfolg des Qijing GX7 ist nicht nur die Geburt eines Bestsellermodells, sondern markiert auch die Aufwertung der Marke vom Produktmarketing zur Werte-Resonanz. Die Zweifel, mit denen Qijing anfangs konfrontiert war, waren im Wesentlichen ein Problem kognitiver Barrieren – Nutzer hatten wenig Verständnis für das Kooperationsmodell zwischen GAC und Huawei und eine natürliche Zurückhaltung, ob eine neue Marke qualitativ hochwertige Produkte liefern kann. Um diese Barriere zu durchbrechen, reichen Parameter und Preise nicht aus; es braucht auch emotionale Resonanz bei den Nutzern.

GX7 übersetzte mit einer äußerst bildhaften Funktion – dem „20-Sekunden-Einzeltasten-Flachbett" – die Markenphilosophie „Den Raum dem Leben folgen lassen" in eine Sprache, die Nutzer sofort verstehen. Das hat mehr Durchschlagskraft als jeder Parametervergleich. Wenn der Markt von der Funktionsverbreitung in die Phase des Wertewettbewerbs eintritt, ist die Kernkompetenz einer Marke nicht mehr „welche Ausstattung sie hat", sondern „welchen Lebensstil sie repräsentiert".

Fazit:

Der Entwicklungspfad von Qijing beweist, dass es ein gangbarer Weg ist, in öffentlichen Kontroversen Standhaftigkeit zu bewahren und die Wahrnehmung mit Produkten und Taten neu aufzubauen. Der Durchbruch des Qijing GX7 beruht nicht auf emotionaler Konfrontation, sondern auf Produktstärke als Fundament und Marketing als Durchbrecher. Die zweigleisige Strategie „Technik in Guangzhou erklären, Reichweite in Wuxi erzeugen" übersetzt technische Sprache in Lebenswerte, die Nutzer verstehen und spüren können. 15.318 verbindliche Bestellungen in 18 Stunden sind sowohl ein Votum des Marktes für die Produktstärke als auch eine Bestätigung des geschlossenen Marketingkreislaufs.

Mit anderen Worten: Die harte Produktstärke entscheidet, ob eine Marke ernst genommen wird, und der Marketing-Erfolg entscheidet, ob eine Marke wirklich verstanden wird. Qijing hat den entscheidenden Schritt von „hinterfragt werden" zu „verstanden werden" bereits vollzogen, und hinter diesem Schritt stehen der doppelte Erfolg von Produktstärke und Marketing-Wahrnehmungsmanagement. Der nächste Schritt ist der Weg von „verstanden werden" zu „vertraut werden" – dafür braucht es mehr gute Produkte und Zeit, um die endgültige Antwort zu geben. Für eine neue Marke ist Solides oft wichtiger als Beeindruckendes; und der höchste Maßstab für Marketing-Erfolg ist genau, dass harte Produkte gesehen, verstanden und anerkannt werden.